Деловая трансформационная игра, построенная на типологии поведения DISC.
БИЗНЕС-
Игра помогает выйти за пределы привычного способа поведения, посмотреть на свою ситуацию с другой стороны и попробовать новые стратегии принятия решений, коммуникации и достижения целей.
Перед игрой участники проходят тестирование DISC, после чего получают противоположную поведенческую роль. Это позволяет заметить собственные ограничения, расширить привычный диапазон действий и найти новые способы взаимодействия с людьми и бизнес-задачами.
Перед игрой участники проходят тестирование DISC, после чего получают противоположную поведенческую роль. Это позволяет заметить собственные ограничения, расширить привычный диапазон действий и найти новые способы взаимодействия с людьми и бизнес-задачами.
ТРАНСФОРМАЦИЯ
принимают решения и выполняют задания
действуют в непривычной для себя поведенческой роли
взаимодействуют с другими участниками
Во время игры участники:
работают со своим реальным личным или бизнес-запросом
Что лежит в основе игры
Чтобы изменить результат, недостаточно продолжать действовать привычным способом.
Новое поведение позволяет увидеть возможности, которые невозможно заметить, оставаясь внутри привычной модели.
В основе игры лежит типология поведения DISC. Она описывает четыре основных поведенческих стиля и помогает определить, как человек принимает решения, взаимодействует с окружающими, реагирует на изменения и движется к результату.
До начала игры каждый участник проходит тестирование DISC. В игре он получает противоположную поведенческую роль и пробует действовать не так, как привык в обычной жизни.
Такой формат позволяет человеку выйти из привычной модели поведения и проявить качества, которые он редко использует в работе, бизнесе или повседневной жизни.
До начала игры каждый участник проходит тестирование DISC. В игре он получает противоположную поведенческую роль и пробует действовать не так, как привык в обычной жизни.
Такой формат позволяет человеку выйти из привычной модели поведения и проявить качества, которые он редко использует в работе, бизнесе или повседневной жизни.
Два формата проведения игры
«Бизнес-трансформация» может проводиться для корпоративной команды или в личном формате — индивидуально либо в составе открытой группы.
Для компаний и команд
Для личных запросов и открытых групп
1
2
3
4
Корпоративная «Бизнес-трансформация» — это не просто тимбилдинг. Игра проводится под конкретный запрос компании и может использоваться как формат командной работы, управленческой диагностики, стратегической сессии или мини-ассессмента.
До игры участники проходят тестирование DISC. На основании результатов формируются игровые роли и команды, позволяющие увидеть сотрудников вне привычных должностных сценариев.
В центре работы находится реальная задача компании, которую участники рассматривают через командное взаимодействие, принятие решений и поиск новых способов достижения результата.
До игры участники проходят тестирование DISC. На основании результатов формируются игровые роли и команды, позволяющие увидеть сотрудников вне привычных должностных сценариев.
В центре работы находится реальная задача компании, которую участники рассматривают через командное взаимодействие, принятие решений и поиск новых способов достижения результата.
Личный формат подходит для индивидуальной работы или для открытой группы, участники которой не являются сотрудниками одной компании.
Каждый человек приходит в игру со своим запросом, получает противоположную поведенческую роль и рассматривает свою ситуацию через новые способы мышления, коммуникации и принятия решений.
Личный формат помогает:
Каждый человек приходит в игру со своим запросом, получает противоположную поведенческую роль и рассматривает свою ситуацию через новые способы мышления, коммуникации и принятия решений.
Личный формат помогает:
- посмотреть на ситуацию с другой стороны;
- заметить привычные ограничения и повторяющиеся действия;
- попробовать новую модель поведения;
- принять решение, которое долго откладывалось;
- найти дополнительные варианты движения к цели;
- перевести размышления в конкретный план действий.
Возможные корпоративные запросы:
С какими запросами можно участвовать
- масштабирование бизнеса;
- повышение эффективности команды;
- улучшение взаимодействия между подразделениями;
- развитие руководителей;
- поиск решения по задаче, которая долго остаётся нерешённой;
- выявление причин внутренних конфликтов;
- повышение ответственности и самостоятельности сотрудников;
- подготовка команды к изменениям;
- развитие лидерства и управленческого мышления;
- формирование общей стратегии действий.
- развитие или масштабирование бизнеса;
- рост дохода;
- запуск нового проекта;
- смена работы или профессии;
- карьерное развитие;
- выбор дальнейшего пути;
- принятие важного решения;
- достижение конкретной цели;
- личностный рост;
- отношения;
- создание семьи;
- поиск баланса между работой и личной жизнью;
- реализация идеи или мечты.
По итогам игры компания получает:
По итогам игры каждый участник получает:
реальную картину взаимодействия сотрудников вне привычных рабочих сценариев
понимание сильных сторон, управленческих дефицитов и командных ограничений
наблюдения за тем, как сотрудники принимают решения, распределяют ответственность и взаимодействуют друг с другом
согласованные действия по решению бизнес-задачи, с которой команда пришла в игру
понимание сильных сторон, управленческих дефицитов и командных ограничений
наблюдения за тем, как сотрудники принимают решения, распределяют ответственность и взаимодействуют друг с другом
согласованные действия по решению бизнес-задачи, с которой команда пришла в игру
1
2
3
4
понимание своих привычных моделей поведения, сильных сторон и ограничений
новый взгляд на ситуацию и дополнительные варианты движения к цели
опыт действий в непривычной поведенческой роли
конкретные решения и пошаговый план дальнейших действий
новый взгляд на ситуацию и дополнительные варианты движения к цели
опыт действий в непривычной поведенческой роли
конкретные решения и пошаговый план дальнейших действий
Оптимальная продолжительность корпоративной игры — около трёх часов.
- При проведении игры в формате корпоративного тренинга можно запланировать до четырёх часов, включая перерыв и время для общения участников.
- Для большой команды участники распределяются по отдельным игровым группам.
✔ как человек принимает решения;
✔ как реагирует на изменения и неопределённость;
✔ берёт ли на себя ответственность;
✔ умеет ли договариваться и слышать других;
✔ как проявляет лидерство;
✔ как относится к правилам и договорённостям;
✔ как действует в условиях ограниченных ресурсов;
✔ какое поведение помогает или мешает получить результат.
✔ как реагирует на изменения и неопределённость;
✔ берёт ли на себя ответственность;
✔ умеет ли договариваться и слышать других;
✔ как проявляет лидерство;
✔ как относится к правилам и договорённостям;
✔ как действует в условиях ограниченных ресурсов;
✔ какое поведение помогает или мешает получить результат.
Что становится заметно в игре
Игровой формат проявляет привычные модели поведения, которые сложно увидеть в повседневной жизни, работе или обычном разговоре.
В игре становится видно не то, что человек знает о себе, а то, как он действует в реальной ситуации.
